【课程知识体系】

杰克·韦尔奇曾经说过，要在被迫变革之前就进行变革。现今商业环境瞬息万变，机会与风险并存，变革意识是规避风险，抓住趋势的战略性思维。领导力的发展周期会经历过程六部曲：突发随机事件，意识期，行动期，实施期，融合期，平和期。

团队领导力沙盘是针对吉姆·库泽斯的【领导者五项行为】、兰西奥尼【组织健康】、丹尼·戈曼【领导者六种风格】等模型设计的大型真实场景模拟沙盘。让学习者在30个团队案例中剖析领导力的内核知识，让每一位参与的学员在沙盘学习中深入其境，探索领导力的魅力 。

团队协作中的五大障碍：缺乏信任，惧怕冲突，欠缺承诺，逃避责任，无视结果会在沙盘推演的六个情景周期交替出现，针对于不同阶段的随机事件，领导者如何有效觉察障碍信号，并抓住情景契机进行团队有效性管理至关重要。团队协作沙盘让您身临其境，角色代入，把每个障碍的处理技巧从学到用，一气呵成，真正达到领导力学习的知行合一。

【培训目标】

· 认识领导力和团队合作的重要性，使团队的行动与团队共同理念保持一致；

· 建立领导者的信誉形象，提升前瞻性思维，以身作则，为团队树立榜样；

· 提升领导者带团队的整体多方位能力，激发共同团队愿景，追求卓越；

· 使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；

· 学习变革管理的生命周期、领导的风格认知和辨识，针对性进行差异管理。

· 激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。

通过直观的沙盘推演，模拟企业实际管理状况，内容涉及战略思维、建立信任、目标管理、激励团队、挑战现状、团队协作等多个方面。让学员在游戏般的学习中体验到核心团队管理中如何冲破合作壁垒，完成自身“领导力五项行为修炼”的过程。觉察正确的管理思路，深刻领悟领导力的艺术。

【课程大纲 】

第一模块：建立目标

讲解：卓越领导力的特质及形象建立

讲解：团队建设的评估工具-团队敬业度管理工具

沙盘：团队领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演

讲解：阻碍团队发展的五项障碍及其带来的影响指标

      团队与团伙的区别（相互作用力）

      阳光领导力与黑暗领导力

工具：有效识别团队中出现协作障碍的观察点检表

第二模块：以身作则

沙盘：团队领导力沙盘第二阶段【意识期】推演

讲解：两个核心领导力行为：以身作则，建立信任

      组织领导力与团队领导力的差异

      典型团队执行力在管理中的应用剖析

      领导者影响力的两把金钥匙

工具：团队性格分析测试工具

      绘制团队关系图

练习：获取团队的信任有效方式：交换弱点兑换信任

      相互定位，提升团队执行力

第三模块：共启愿景

沙盘：团队领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演

讲解：共启愿景，利用积极冲突来促进工作

练习：团队冲突风格评估

（建设性，破坏性，情绪性，压力性，沟通性）

讲解：解决冲突模型的五项技能，

团队内部冲突处理技巧

团队外部冲突处理技巧

工具：团队领导者的六维掌舵法

1. 愿景型领导力

2. 导师型领导力

3. 亲和型领导力

4. 民主型领导力

5. 标杆型领导力

6. 命令型领导力

第四模块：挑战现状

沙盘：团队领导力沙盘第四阶段【实施期】推演

讲解：挑战现状，兑现承诺

让团队成员自愿设置挑战性目标，不推诿，不逃避

设置目标成果军令状，承诺墙管理系统

挑战与成就双驱动的目标管理法

练习：梳理团队现在的目标，检视是否符合挑战性，挑战指标检核

工具：组织排列系统图式法-人物沙盘走位

目标树工具梳理团队目标管理

第五模块：使众人行

沙盘：团队领导力沙盘第四阶段【融合期】推演

讲解：使众人行，直面问题

      管理中常见的五种问题及应对技巧

练习：团队协作有效性反馈，第三者定律的影响

工具：员工辅导技术：grow提问技术

建设性批评技巧与激励性表扬技巧

      绩效面谈中的管理沟通技巧

第六模块：激励人心

沙盘：核心团队领导力沙盘第四阶段【平和期】推演

讲解：个人目标与团队目标的共识和差异

练习：绘制团队愿景图，个人愿景与团队愿景联结

讲解：卓越领导风格持续提升团队健康度

工具：编排团队榜样的力量-故事会

第七模块：总结分享

钻石分享会：各小组领悟学习区知识汇集分享

星光耀眼：个人一句话总结学习心得和体会

王者团队：优胜小组颁奖及总结学习心得

知行融合：制定每个人领导力进阶提升行动计划