倍思特品牌项目介绍--企业人才培养体系搭建

• 英才--中层管理赋能项目 
• 育才--新员工职业化培养项目                            
• 领才--内训师体系构建与经验萃取      

• 优才--储备管理赋能发展项目
• 铸才--金牌销售解决方案项目
• 引才--金牌面试官赋能项目

项目背景：

某银行企业为充分开发挖掘企业内部智力资源，打造一批优质的内训师队伍，沉淀一批内部精品课程，以及加速各专业条线的经验萃取及知识传承，构建企业内训师培养体系。

项目整体框架：

制定内训师选拔标准、盘点发现高潜内训师，掌握内训师潜力分布、学习课程开发与呈现技巧，最终输出若干内训课程，完成初级内训师认证

项目的亮点/ 特色：

选人比育人更重要

讲师不是通用人才，属于特殊人才，适合从事讲师的人才是少数，选拔出来高潜人才是关键。运用有效的线上和线下测评工具，选拔出高潜人才进入学习培养。

训战结合落地转化

基于项目落地需要，除必要的集中学习/训练之外，重点加强课程开发环节和实践训练环节的跟踪辅导工作，帮助克服授课难的实战问题，在尾期对项目整体成果进行验收。

构建科学评定机制

赋予讲师荣誉感的基础是建立科学的标准，并使用科学的评估工具，让真正优秀的讲师成为企业的标杆人才、焦点人物。

项目背景：

国内某医药企业受大环境影响，组织内人员迅速扩充，需要构建后备人才梯队，倍思特协助该企业完成了后备干部能力提升项目。立足“组织发展”的项目定位，以测训战方式贯穿整体项目，在项目中融合了多种学习模式与人才发展方法，有效协助了企业完成了储备干部梯队建设及人才布局。

项目整体框架：

基于人才盘点数据，识别高潜，区分人群，实现差异化发展方式，并在发展后植入发展式测评进行能力评估，实现人才发展闭环。

项目的亮点/ 特色：

公平公正的选拔

通过资料审核、测评面试层层筛选，倍思特测评研究中心参与，确保选拔流程的公平性、客观性以及科学性，使骏马脱颖而出。

丰富实效的培养

采用“测训战一体”的方式，设计在线测评、课程学习、行动学习、跨界学习等多种丰富的学习方式，使成长变得快乐。

晋升成长的机遇

考核评价合格的人员，可正式纳入公司后备人才资源库，并根据公司年度后备人才需求规划进行有效配置或推荐，使公司人尽其才。