【课程知识背景】

课程能从拓宽人的信念和改变人的心态入手，着眼于人的自我超越和心智模式的改善，以突破自我、挖掘潜能、发现更多的可能性，最后达到想要的成果。会为企业带来生产效率的提升并增加企业的获利。他建立了企业拓展的基础，并帮助企业去面对急速变化的商业环境所带来的挑战；他提升了创意及持续的创新；他广纳吸收优秀人才，减少职员流失；他建立企业语言，推广企业文化；他改善沟通形式，提升了沟通效率；他发掘和发展组织内个人的独特才能；他增强其它改善计划的效果；他凝聚了企业内的团队力量，帮助企业实现理想。

【课程收获】

1. 帮助下属洞悉自已并掌握自已的心态，理清状态和情绪，被教练者（下属）可以及时调整心态和认清目标，并以最佳状态去创造成果。

2. 懂得学习及如何为自己思考问题，并帮助管理者学会如何运用教练技术，帮助领导者懂得创建"学习型组织"

3. 既不是给方法，也不是传授新的知识和理论，专注于对方行为背后的心态，着眼于"激发人的潜能"

【课程大纲】

第一模块：教练型领导力的意义

讲解：管理的本质和领导力的区分

讲解：各种不同风格的领导力

沙盘：团队教练型领导力盘第一阶段推演

讲解：事物的看待视角与解读的认知框架

第二模块：教练型领导力的核心能力

沙盘：团队教练型领导力沙盘第二阶段推演

讲解：发问，聆听，澄清，共识，行动

讲解：沟通力，引导力，行动力

练习：目标制定面谈

第三模块：教练型领导力的两大模型

沙盘：团队教练型领导力沙盘第三阶段推演

讲解：GROW模型，核心冲突模型

练习：运用模型的冲突消云图

讲解：反馈技术：积极性反馈+发展性反馈

第四模块：教练型领导力问题解决法

沙盘：团队教练型领导力沙盘第四阶段推演

讲解：问题拆分思维及关键问题锁定

讲解：问题拆分牛眼法，复杂状况拆解法

练习：设置阶梯型难度挑战指标促进团队驱动

第五模块：教练型领导力价值观探索

沙盘：团队教练型领导力沙盘第四阶段推演

讲解：愿景驱动力的内核,驱动力3.0团队熔炼

练习：4R原子习惯法

练习：个人价值观与组织愿景的结合

沙盘：团队教练型领导力沙盘第四阶段推演

讲解：结果导向型，身份烙印驱动型

练习：随机变化主题进行综合练习