开  篇  从“仰望星空”到“脚踏实地”

第一篇  正确认识经营的本质

第二篇  从经营理念到年度经营计划

1、理念、使命、远景、长中期规划与年度计划关系

2、年度经营计划承担的使命

3、经营计划制定的基本逻辑思路

4、年度经营计划的整体内容

第三篇  年度经营计划的“三个一致”

1、事业战略与企业整体战略一致

2、产品战略与目标区域战略一致

3、战术、战斗执行与战略规划一致

第四篇 有效的年度计划从看清企业开始

1、企业经营从解构企业开始

2、企业构造方程式

3、从企业战略到事业战略

第五篇 如何有效制定年度经营计划

1、年度经营计划的逻辑概念图

2、年度经营计划事件模型图

3、年度经营计划的分步制定思路

（1）事业划分及战略目标的确立

• 业务宏观环境分析

• 战略选择与识别矩阵

• 发展战略规划及路径选择

• 事业战略定位

（2）事业战略课题检讨及项目立项

• 战略滚动修订讨论

• 战略差距分析

• 持续有效增长的战略控制点检讨

• 过去战略问题检讨需改善的课题

（3）年度目标确立及应对环境变化经营方针确立

• 事业目标确定原则及分析

• 价值驱动点的设计

• 市场方针

• 体制方针

• 要素方针

• 明确组织架构

• 确立资源并评估改革推进方案

（4）各部门年度课题分析及项目立项

• 战术分解

• 将策略有效地转化成任务

• 上年度问题分析

• 本年度应对经营环境改变的课题

• 上年度未完成的年度战略性课题

• 项目课题分解

（5）总部年度课题分析及项目立项

• 总部上年度问题分析及战略课题总结

• 本年度新事业发展计划

• 总部经营管理的系统战略性年度计划

• 战略滚动修订新增的战略课题

（6）《年度经营计划》汇编

第六篇  如何有效制定年度计划预算 

1、精确预期制定的前提

2、经营与会计

3、财务会计、管理会计VS经营会计

4、财务会计、管理制定预算的思路与优缺点

5、经营会计制定预算的思路与优缺点

第七篇 年度经营计划的执行控制

1、目标的使命感与严肃性

2、独立核算：基于数据与经营事实

3、内部市场化：建立部门层层倒逼机制

4、分析模型构建：有效分析决策与改善

5、经营发表会与高绩效文化塑造

第八篇  课程总结