【课程收获】
企业收益：
1、为企业导入一套高效的预算管理工具，构建适合自己企业的预算管理体系；
2、为企业培养优秀的财务预算管理人才，推动企业预算管控的落地执行；
3、形成全新的预算规范管理意识，真正把财务预算变成企业全体员工认同的价值观；
4、通过预算管理对企业经营进行有效监控与考评，真正提高企业效益。
岗位收益：
1、掌握搭建高效全面预算管理体系的关键点；
2、正确运用全面预算管理的基本理论和预算的各类方法；
3、了解全面预算建立所需要的条件和要求，并解析企业预算过程中出现的问题；
4、掌握跟踪预算执行的有效方法。
【课程特色】
1、针对企业全面预算管理遇到的各类问题，采用理论讲述与实战演练相结合的教学模式，让学员实现知行合一；
2、课程提供的解决预算管理问题的方法，与实际工作场景相切合，具有可操作性，学员学完即用；
3、课堂上了解和把握财务人员在预算管理实践中遇到的主要问题和困惑，并给予针对性的讲解。
【课程大纲】
一、预算的基本知识、预算与战略 1、预算的基本概念 2、传统预算就是落后的一种预算方法么？ 3、企业战略—战略和企业预算之间的重大关系 二、财务的一些重要知识了解 1、财务报告的解读 2、成本的初步了解和分析 3、成本性态了解：变动成本和固定成本的应用 三、全面预算的构成和原则条件 1、全面预算和传统预算的相互关系 2、实现全面预算管理的4大条件 （1）组织条件 （2）内控条件 （3）技术条件 （4）管理条件 四、全面预算管理目标确定和分解 1、企业预算目标确定：什么是企业预算目标？ 2、利润、收入、成本---不同阶段的企业应该建立不同的预算目标
| 3、 经营预算的形成和制作 （1）预算口径管理 （2）全面预算编制的内容体系 （3）全面预算编制的表格体系 （4）责任中心和预算的制作关系—分预算 （5）预算合并 4、资金预算—全面预算管理中的重中之重 （1）资金管理的要求和要点 （2）资金管理的授权 五、全面预算的—执行监控：跟踪、分析、调整 1、预算要制作和监控两手都要抓，两手都要硬 2、预算分析方法和原则 3、 预算调整条件和原则 4、全面预算的绩效考核体系 5、全面预算制作过程中的错误认识和误区 6、 预算时间安排 |
