【课程收获】
企业收益：
1、帮助企业搭建合理科学的薪酬管理体系与制度；
2、以公平有效的薪酬，激活员工的积极性和创造性；
3、为企业招募与留住核心人才，促进企业快速发展。
岗位收益：
1、了解企业的薪酬理念与策略，学会分析企业的薪酬体系；
2、掌握富有激励性的3P+1M付薪理念；
3、掌握宽度薪酬体系搭建的工具、方法及执行策略；
4、学会运用岗位价值评估工具，构建公平薪酬体系；
5、实操练习回归分析、散点图制作、薪酬测算等薪酬设计实用工具。
【课程特色】
1、一系列薪酬管理的前沿理念和演练案例
课程内容来源于讲师总结提炼的10余年行业客户服务经验及方法论，包含丰富的实践案例，如腾讯等知名企业；
2、一套科学搭建薪酬体系的必备技能及实用工具
帮助学员快速掌握完整自建薪酬体系的方法和工具（含薪酬报告的应用），赠送岗位价值评估工具、宽带薪酬体系搭建等工具，并教会如何运用。
【课程大纲】
一、如何分析企业的薪酬体系? 1、薪酬体系分析的四个视角 战略视角、员工视角、市场视角、财务视角 2、薪酬分析的规范统计口径 基本现金收入、固定现金收入、现金总收入、总薪酬 3、职位职级体系与薪酬 职位序列划分与薪酬设计、职位层级划分与薪酬设计 二、构建公平富有激励性的付薪理念 1、企业为什么付薪？3P+1M的付薪理念 （1）为职位价值付薪？ （2）为个人差异付薪？ （3）为绩效付薪？ （4）根据市场定薪？ 2、如何进行岗位价值评估 三、公司的薪酬水平设计策略 1、公司的整体薪酬水平如何定位 2、不同职位序列的岗位薪酬定位策略 3、如何使用薪酬调研报告来精准决策 四、宽带薪酬体系的设计与执行 1、宽带体系设计 2、测算与执行 | 五、岗位价值评估工具（使用及练习） 1、如何评定公司级别？ 2、岗位价值评估各因素的评判标准关键点解读 3、岗位评估练习 4、评估技巧分享 六、薪酬回归分析和散点图制作工具（使用及练习） 1、分位值的概念及计算 2、回归分析 3、散点图制作 4、个体薪酬水平的内外偏离度分析 七、宽带薪酬设计工具（使用及练习） 1、如何设计岗位年度总现金收入？ 2、薪酬的档位拆分 3、薪酬的结构拆分 八、套档模型及薪酬测算工具（使用及练习） 1、套档因素、权重和评分设计 2、附加因素和评分设计 3、套档分数与档位之间的对应关系设计 4、员工套档因素收集及档位测算 5、个体和总体薪酬设计前后测算对比 |
