【学习背景】：

为什么对标腾讯？

互联网B.A.T各具特色，百度以技术为导向，阿里巴巴以商业和运营为导向，腾讯则以产品为导向。而在互联网行业，往往仅凭一个关键产品就足以改变整个公司格局。

从QQ到微信，从《英雄联盟》到《王者荣耀》，腾讯公司凭借强大的产品力成为世界互联网企业中的佼佼者。腾讯2019第一季业绩报告显示，微信月活跃用户达11.12亿。

• 腾讯是如何建立产品机制？

• 如何从0到1，从1到N将产品做到极致？

• 如何让产品思维贯彻到具体业务的运营中？

在腾讯的企业文化中，最核心的内容即是“一切以用户价值为依归”，一心只想做好产品体验的产品文化。其“小步快跑，试错迭代”的产品开发机制，“别让我思考”的用户思维产品理念，“变成白痴级用户”的用户驱动战略，都成为整个中国互联网行业竞相学习的典范。所以腾讯所有的业务都在以产品化的方式运营。“让所有业务都以产品化方式运营”也已成为共识，一切皆产品，产品即运营。

数字中国，云端共赢，腾讯云拥抱产业互联网

作为国内互联网公司最具代表性的存在，腾讯内部进行了第三次重大架构调整。调整后的腾讯俨然把云和智慧事业群放在了最重要的位置。在全球互联网井喷式发展的今天，整体市场开始进入数字化转型的阶段，而云计算可帮助企业实现互联网转型。

2019年3月3日“全国两会”中，作为人大代表的马化腾在书面建议中提到的“产业互联网”成为热点。产业互联网是互联网深化发展的高级阶段，也是产业转型升级的必然要求。而数字化和云化是产业互联网的重要基础。腾讯云已经在产业互联网上做出自己的尝试与探索。

腾讯《2018 年第二季度及中期业绩》相关资料显示，腾讯总收入超过222亿美元，较同期增长39%。其中云服务达到174.96亿元。由此可见，腾讯云在未来必然会成为集团的主要经济支撑。

【考察收获】

•  学文化

学习腾讯特色的企业文化，以及腾讯如何进行内部变革与组织变革。

•  学产品运营方法

了解腾讯产品运营的思路与流程，学习腾讯产品运营模式，打造适应自身企业的产品方法。

•  启迪创新思维

学习腾讯互联网基因与互联网思维，腾讯开放如何做，如何在全球井喷式的互联网态势下转型升级。

• 跨界交流与拓展连接

与腾讯高管/专家面对面交流互动，建立高效连接，亦可达成业务或技术合作。

【考察特色】

• 场景化学习

耳闻不如一见。亲临现场，零距离腾讯总部及产品展厅，实地了解腾讯及中国互联网发展趋势，感受腾讯独特的产品文化及互联网创新基因。

• “游+学”的模式

参观交流+主题学习，有别于传统内训课堂收获。

• 高层对话

与腾讯总部高管面对面交流互动。

【行程安排】