第一章  供应链协同下的企业物流管理

1、供应链管理的前世今生

2、企业物流管理

3、不同类型企业对于物流管理的侧重

4、供应链协同下的企业物流管理特点

5、自营or 外包—物流管理模式决策

第二章  供应链网络布局与仓储建设管理

1、供应链网络布局规划的意义

（1）对于企业交付时效的影响

（2）对于企业库存成本的影响

（3）对于企业采购供应体系的影响

2、供应链网络的功能分析

（1）仓库的作用

（2）仓库的三种运营方式

（3）仓库、仓储中心、分拨中心、物流配送中心和履约中心的异同

（4）新零售下的新型仓库：前置仓、线边仓

3、供应链网络选址管理要点

4、仓库运营中的关键8步运作管理

5、仓储物流设施与设备的选择与保养

6、仓库运营中的信息系统

7、仓储管理中的保险

8、现代化仓储中心实践案例

第三章  运输供应商的选择与管理

1、企业供应链运营中的运输活动及管理重点

2、运输供应商的分类与特性

3、运输中的车辆与路径选择

4、运输成本管控

5、运输保险的类别与购买

6、运输管理中的信息系统

7、JIT模式下的运输管理

第四章  企业国际交易中的进出口物流供应商选择与管理

1、企业国际交易中的进出口物流供应商的选择

2、业务外包下的企业进出口物流管理职能定位与功能变化

3、企业的进出口流程管理

（1）贸易术语中的陷阱，EXW和DDP物流要不要答应

（2）进出口报关流程

（3）单证资料管理

（4）海关为什么查验

（5）海关信用等级管理

4、AEO认证对于企业国际业务的意义

5、国际运输保险

第五章  物流供应商的开发、选择与管理

1、物流供应商选择管理中的常见问题

（1）国际和国内物流服务供应商的优劣势分析

（2）物流服务供应商选择中双方的误区

（3）物流供应商选择时的18个设问

（4）物流供应选择中需要注意的8要点

2、物流供应商寻源五步法

3、企业获取供应商报价的不同模式及注意事项

（1）竞争性询价

（2）招投标

4、物流供应商的谈判合同管理

5、物流供应商绩效考核体系的构建

6、供应链协同库存管理中的物流供应商管控要点

7、供应链创新中的物流供应商增值业务