【课程大纲】

一、正确理解商业上的创新

- 并不是所有创意都是创新

- 持续创新背后的企业特征

- 案例解析：谁是创新者

- 创新三要素

- 模拟演练：谁才是真正的商业创新？

二、把握创新的层级与发展

- 创新类型及其对应的商业回报

- 打造创新竞争力的九宫格模型

- 案例解析：苹果的创新九宫格

- 学会评估创新价值与背后的风险

- 研讨：绘制你的组织创新九宫格

三、成为更加优秀的创新者

- 现场竞赛：了解你的创新特质

- 创新者的DNA

- 线性改善与颠覆创新

- 模拟演练：T性创新思维

- 游戏：跨界创新竞赛

四、掌握创新的路径与方法

- 案例学习：7天创新产品研发挑战

- 创新推进的四步法

- 组织形态差异下的创新路径与方法

- 创新过程中的风险评估与管控

五、推进创新型组织发展

- 组织创新能力评估

- 案例学习：15%的自由支配时间

- 创新型领导者的优秀特质

- 创新型组织发展的六种路径

- 创新型组织发展的十三种障碍

- 组织发展阶段与创新推进路径的匹配

- 模拟演练：成就你的组织创新能力