【课程前言】

许多管理者可以有效运用具体的管理方法应对本职工作，但缺乏企业整体运作的思路，也容易忽视本职工作在企业整体运作中的位置和影响。对于如何站在全局的高度思考具体工作方向，他们常感困惑——

1. 如何能跳出局限看待现职工作？

2. 如何站在其他职能部门的角度看待工作？

3. 如何站在企业层面看待运营与管理？

针对以上问题，本课程通过沙盘模拟创造的经营战场，体验激烈的市场竞争、部门及团队间的密切协作、新经营理念的迅速应用，把枯燥的理论通过实践的引导，转化为可操作的工具，从而在实战演练中强化管理知识、训练管理技能、全面提高综合素质。

【课程收获】

1、树立共赢和全局思想

2、明晰个性与职业定位

3、描述企业资产、负债以及权益的结构

4、运用成本控制、全面预算、人力资源管理的方法

【关键知识点】

【第一天上午】

课程简介、角色分配、规则介绍，模拟试运营（讲师带领、熟悉规则）

【第一天下午】

从招投标开始第一年的经营。点评经营业绩，导引企业经营的本质、金融的本质、排程等课程理念。成本意识、财务意识、企业价值判断，结合现在经济环境，精打细算好“过冬”。

【第二天上午】

通过实际的经营模拟，帮助学员认识：目标市场细分、市场分析、市场策略、竞争对手分析等管理知识以及管理工具的应用。

【第二天下午】

本量利分析（盈亏平衡分析）、社会资本与社会支持理论、社会分工与贸易的形成以及财务分析带给企业的价值。总结、分享、回顾、结束。学员分享。每位参与者谈自己的培训感受。

【课程大纲】

一、全面阐述一个企业的概貌

1、企业经营所涉及的因素

2、企业物流运作的规则

3、企业财务管理、资金流控制运作的规则

4、企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则

5、企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析

6、企业的组织结构和岗位职责等

二、企业经营的本质

1、资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构

2、企业经营的本质-利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素

3、影响企业利润的因素-成本控制需要考虑的因素

4、影响企业利润的因素-扩大销售需要考虑的因素

5、脑力激荡-如何增加企业和利润？

三、市场战略和产品、市场的定位

1、产品需求的数量趋势分析

2、产品销售价位、销售毛利分析

3、市场开拓与品牌建设对企业经营的影响

4、市场投入的效益分析

5、产品盈亏平衡点预测

6、脑力激荡-如何才能拿到大的市场份额？

四、生产管理与成本控制

1、采购定单的控制-以销定产、以产定购的管理思想

2、库存控制-ROA与减少库存的关系

3、JIT-准时生产的管理思想

4、生产成本控制-生产线改造和建设的意义

5、产销排程管理-根据销售定单的生产计划与采购计划

6、脑力激荡-如何合理的安排采购和生产？

五、全面计划预算管理

1、企业如何制定财务预算-现金流控制策略

2、如何制定销售计划和市场投入

3、如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划

4、如何进行高效益的融资管理

5、脑力激荡 - 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想

六、人力资源管理

1、如何安排各个管理岗位的职能

2、如何对各个岗位进行业绩衡量及评估

3、理解“岗位胜任符合度”的度量思想

4、脑力激荡-如何更有效地监控各个岗位的绩效

七、课程点评

1、培训学员实际训练数据分析

2、综合理解局部管理与整体效益的关系

3、优胜企业与失败企业的关键差异